7月下旬以來，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張向陽率總部檢查調(diào)研組對(duì)各下屬單位和總部各部門貫徹落實(shí)集團(tuán)公司六屆一次職代會(huì)、第二十一次股東會(huì)精神以及上半年以來工作情況進(jìn)行檢查調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)持續(xù)超預(yù)期下行的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，全公司上下要始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難、化危圖存，全面貫徹“收縮、降本、練功、出海”八字經(jīng)營方針，努力開拓建筑市場(chǎng)，全力以赴防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，全面壓降企業(yè)運(yùn)營成本，持續(xù)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，奮力完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。集團(tuán)公司總經(jīng)理張忠達(dá)、黨委副書記鐘一鳴等領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查調(diào)研。

7月下旬至8月，總部檢查調(diào)研組對(duì)各下屬單位進(jìn)行了線下和線上集中檢查調(diào)研，各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人和部分項(xiàng)目經(jīng)理參加了本單位檢查調(diào)研會(huì)。各下屬單位圍繞今年以來生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)化解、推進(jìn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理、增收節(jié)支等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，檢查調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

在認(rèn)真聽取各下屬單位匯報(bào)后，張向陽董事長(zhǎng)充分肯定上半年以來各單位難中求進(jìn)、奮力拼搏所取得的成績(jī)，對(duì)全體干部職工的努力工作、辛勤付出表示誠摯慰問和衷心感謝。張向陽董事長(zhǎng)就做好下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一是要?jiǎng)?chuàng)新思路，開拓經(jīng)營。企業(yè)保生存求發(fā)展，經(jīng)營工作是根本，要深入研究市場(chǎng)和項(xiàng)目信息、分析客戶，積極跟蹤和參與城市更新、老小區(qū)改造等資金回款好的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)與實(shí)力雄厚的央國企合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和互利共贏；要堅(jiān)持自營不動(dòng)搖，開展全員經(jīng)營，深耕南通及周邊市場(chǎng)，穩(wěn)定和擴(kuò)大自營份額；繼續(xù)整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，增加經(jīng)營主體，努力尋求突破，實(shí)現(xiàn)合作共贏。二是要加大力度，進(jìn)一步推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。要適應(yīng)建筑市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理策劃，從商務(wù)成本拆分和合約規(guī)劃入手，通過信息化建設(shè)，推行項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，努力降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，全面打造公司低成本競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理的全覆蓋，構(gòu)建涵蓋全環(huán)節(jié)、全崗位、全領(lǐng)域的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體系，全面打造公司品牌競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。三是要千方百計(jì)化解存量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制新增風(fēng)險(xiǎn)。要密切跟蹤風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，加快工程款結(jié)算和回收，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理，努力化解下游分供商訴訟風(fēng)險(xiǎn)。要充分運(yùn)用法律武器，進(jìn)一步做好重點(diǎn)拖欠工程款案件和工抵房處置工作，確保公司債權(quán)利益。同時(shí)從嚴(yán)評(píng)審經(jīng)營項(xiàng)目，從源頭上杜絕新增經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。四是要進(jìn)一步降本增效。要著力優(yōu)化人員配置，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理；要弘揚(yáng)“勤儉辦企業(yè)”優(yōu)良傳統(tǒng)，采取精細(xì)措施防止各類“跑冒滴漏”，努力降低企業(yè)運(yùn)營成本。五是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，特別是要做好青年人才使用、培養(yǎng)、考核工作，努力讓青年一代盡快成長(zhǎng)為南通建工事業(yè)發(fā)展的合格接班人。青年人才更要自我加壓，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力從專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)精神等方面不斷提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)企業(yè)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新要求。檢查調(diào)研過程中，張向陽董事長(zhǎng)還根據(jù)各下屬單位不同情況和存在的問題，提出有針對(duì)性的指導(dǎo)意見和具體工作要求。

8月19日至8月22日，檢查調(diào)研組對(duì)總部各部門工作集中進(jìn)行檢查調(diào)研，總部領(lǐng)導(dǎo)分別出席分管部門的檢查調(diào)研會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人及工作人員參加了本部門的檢查調(diào)研會(huì)。檢查調(diào)研會(huì)議按部門逐一進(jìn)行，檢查調(diào)研組聽取部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)并進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，張向陽董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。各部門工作匯報(bào)重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面：一是1－8月本部門完成的主要工作；二是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司六屆一次職代會(huì)精神、第二十一次股東大會(huì)以及張向陽董事長(zhǎng)重要講話精神工作打算；三是本部門在企業(yè)當(dāng)前保生存求發(fā)展戰(zhàn)略中，如何進(jìn)一步優(yōu)化部門職能定位，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升部門業(yè)務(wù)能力，更好地履行總部指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)下屬單位的職責(zé)。

在認(rèn)真聽取各部門工作匯報(bào)后，張向陽董事長(zhǎng)肯定了總部各部門上半年以來，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署，圍繞穩(wěn)定公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展大盤，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)日常基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展履職盡責(zé)，發(fā)揮了集團(tuán)公司首腦機(jī)關(guān)“司令部”的作用，保證了各項(xiàng)重大決策部署的貫徹落實(shí)。他對(duì)各部門工作存在的問題和改進(jìn)方向分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)分析并提出整改意見，對(duì)總部各部門下一階段工作，張向陽董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求：一是總部全體干部職工要加強(qiáng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，全面加強(qiáng)總部能力建設(shè)；二是要加強(qiáng)調(diào)查研究，修訂完善管理制度，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)；三是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，努力提升總部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的能力和水平。

檢查調(diào)研過程中，張向陽董事長(zhǎng)始終強(qiáng)調(diào)，全公司上下必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的極為復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)保生存求發(fā)展的思想自覺和行動(dòng)自覺。要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難、化危圖存，以自身工作的確定性有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，努力完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)決打贏公司生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，在行業(yè)最困難時(shí)期，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展大局！

（財(cái)務(wù)部  施金金  總經(jīng)理辦公室  錢艷嬌）