為總結(jié)海外市場(chǎng)上半年經(jīng)營(yíng)管理工作、部署下半年工作，不斷加強(qiáng)海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、提高海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，8月15日集團(tuán)公司召開了海外市場(chǎng)年中工作會(huì)議，全面總結(jié)上半年海外經(jīng)營(yíng)管理工作，研判公司“走出去”戰(zhàn)略面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，研究部署下半年海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司在通領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及海外分公司本部全體管理人員30余人參加會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理張忠達(dá)主持會(huì)議，張向陽董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作總結(jié)講話。

分析會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼海外分公司總經(jīng)理陳國(guó)禮首先作了上半年海外市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)情況和下半年工作部署，報(bào)告全面總結(jié)了海外分公司上半年運(yùn)營(yíng)情況。他從海外市場(chǎng)各所在國(guó)政經(jīng)動(dòng)態(tài)及安全形勢(shì)、工程承包市場(chǎng)情況、上半年中標(biāo)情況、在建工程合同履約情況等方面進(jìn)行了全面深入的匯報(bào)和分析，對(duì)下半年各駐外分公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目部進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了明確的工作思路和具體要求。

海外分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張?jiān)陱暮Ｍ夥止旧习肽曛饕?jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、海外分公司國(guó)外項(xiàng)目損益情況、國(guó)內(nèi)外資金及往來情況、保函開立情況、國(guó)外資產(chǎn)情況、外匯走勢(shì)和投資情況等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

阿聯(lián)酋分公司總經(jīng)理李光、贊比亞曼巴電廠項(xiàng)目兼印尼項(xiàng)目經(jīng)理馬云海、莫桑比克分公司總經(jīng)理?xiàng)罱?、津巴布韋分公司總經(jīng)理凌金祥、斯里蘭卡經(jīng)理部經(jīng)理孫衛(wèi)國(guó)、坦桑尼亞經(jīng)理部經(jīng)理周建國(guó)、塞內(nèi)加爾經(jīng)理部經(jīng)理瞿偉、援助尼泊爾學(xué)校項(xiàng)目經(jīng)理夏艷衛(wèi)分別通過“線上+線下”方式從當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)形勢(shì)、在建工程進(jìn)展情況、完成施工產(chǎn)值、項(xiàng)目成本與資金狀況、人員情況等方面對(duì)上半年工作分別進(jìn)行了述職匯報(bào)。

參加座談會(huì)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)當(dāng)前海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步改進(jìn)海外經(jīng)營(yíng)管理工作提出了針對(duì)性的意見和建議，希望大家繼續(xù)克服困難、開拓經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

張向陽董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取大家的匯報(bào)發(fā)言并作總結(jié)講話。他指出，近年來，面對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面，海外分公司和國(guó)外各分公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目部全體員工頂住壓力，攻堅(jiān)克難，在堅(jiān)守傳統(tǒng)市場(chǎng)、保證在建項(xiàng)目有序推進(jìn)的同時(shí)，積極開拓新市場(chǎng)，海外業(yè)務(wù)取得新的顯著成績(jī)，他對(duì)全體海外將士的辛勤付出表示衷心感謝！他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)超預(yù)期下行的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，要進(jìn)一步放大海外經(jīng)營(yíng)比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地繼續(xù)實(shí)施新一輪“走出去”戰(zhàn)略。他對(duì)進(jìn)一步做好海外市場(chǎng)工作提出五點(diǎn)意見。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)定位，積極穩(wěn)妥開拓市場(chǎng)。各國(guó)別市場(chǎng)要針對(duì)所在國(guó)別具體情況，加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)要嚴(yán)格遵守投標(biāo)評(píng)審流程，做好標(biāo)前成本策劃，嚴(yán)格國(guó)際工程合同管理，全面管控項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保項(xiàng)目合同全面履約。一方面要加強(qiáng)質(zhì)量管理。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量符合要求；加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量可控；建立質(zhì)量追溯體系，便于問題追蹤和整改。另一方面要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。制定安全規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)；加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識(shí)；實(shí)施安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。同時(shí)要加強(qiáng)工期管理。制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的完成時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度延誤問題；優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效益目標(biāo)。要加強(qiáng)成本管理策劃、落實(shí)成本崗位責(zé)任、強(qiáng)化過程管控、做好變更索賠清欠管理和項(xiàng)目成本結(jié)算閉合工作，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。四是加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算，及時(shí)回籠資金。要深化項(xiàng)目結(jié)算全流程管控，明確結(jié)算節(jié)點(diǎn)責(zé)任，通過流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，實(shí)現(xiàn)資金及時(shí)回籠，強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)能力。五是加強(qiáng)海外人才隊(duì)伍建設(shè)，加快年輕干部培養(yǎng)成才。加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)，全面提高國(guó)際工程承包管理能力和水平，努力培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)善管理的高素質(zhì)國(guó)際化工程管理人才隊(duì)伍。他最后希望全體海外干部職工堅(jiān)守初心，堅(jiān)定信心，繼續(xù)弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，敢為人先”的企業(yè)精神和公司“海外施工先進(jìn)群體”四種精神，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，不斷提高海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為集團(tuán)公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展而不懈奮斗！

（總經(jīng)理辦公室  錢艷嬌）