7月4日下午，集團(tuán)公司在總部會議廳召開了贊比亞曼巴電廠項目部工作匯報會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張忠達(dá)、黃晶、邵金滿、郭其云及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加報告會，張向陽董事長出席報告會并作總結(jié)講話。

報告會上，贊比亞電廠項目部生產(chǎn)經(jīng)理蔣漢祥進(jìn)行了項目工作匯報，他從贊比亞國家形勢與市場情況、項目現(xiàn)場施工進(jìn)展、人員與機械配置、施工產(chǎn)值與財務(wù)狀況以及項目成本情況等方面對項目工作進(jìn)行了全面深入的匯報，客觀地分析了存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，提出了下一步推進(jìn)項目高質(zhì)量實施的具體工作計劃。參加報告會的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別對項目實施情況進(jìn)行了點評，對下一步項目改進(jìn)工作提出了針對性的意見和建議。

張向陽董事長在總結(jié)講話中充分肯定了贊比亞曼巴電廠項目部目前取得的工作成績，對項目部全體員工的辛勤付出表示衷心感謝！他指出，贊比亞曼巴電廠項目是集團(tuán)公司南部非洲市場取得的新的突破，要以“建一項工程、樹一座豐碑、拓一片市場”為理念，全力以赴保障項目高質(zhì)量交付，通過專業(yè)履約彰顯公司建造實力，讓南通建工成為贊比亞市場信賴的品牌標(biāo)桿。他對曼巴電廠下一步工作提出四點要求，一是強化統(tǒng)籌攻堅。要直面氣候環(huán)境差異、人文文化隔閡、當(dāng)?shù)亓?xí)俗適配等多重挑戰(zhàn)，以強化施工管理為抓手，優(yōu)化資源配置、細(xì)化節(jié)點管控，通過科學(xué)統(tǒng)籌壓縮無效工期，確保按期高質(zhì)量完成業(yè)主既定的各階段施工任務(wù)；二是筑牢質(zhì)量管理防線。聚焦施工全流程質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢” 三級檢驗制度，將質(zhì)量要求嵌入每道工序、每個環(huán)節(jié)，以零缺陷標(biāo)準(zhǔn)保障項目高質(zhì)量履約，持續(xù)擦亮公司專業(yè)品牌形象；三是壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。堅持“安全第一、預(yù)防為主”，一方面深化全員安全思想教育，筑牢安全意識防線；另一方面加密安全巡查頻次、嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，以“時時放心不下” 的態(tài)度狠抓制度落地，確保項目全過程安全無虞；四是激活人才團(tuán)隊動能。立足項目實戰(zhàn)需求，既要注重在施工一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)骨干人才，也要系統(tǒng)化推進(jìn)員工技能培訓(xùn)與考核激勵，通過梯隊建設(shè)強化團(tuán)隊凝聚力與專業(yè)戰(zhàn)斗力，為項目高效履約提供堅實人才支撐。

（總經(jīng)理辦公室  錢艷嬌）