5月14日至23日，集團公司董事長張向陽率總部檢查組對部分下屬單位項目成本精細(xì)化管理推進工作進行了檢查調(diào)研。他強調(diào)，全公司上下要進一步統(tǒng)一思想，狠抓落實，全面推進項目成本精細(xì)化管理工作，努力打造企業(yè)市場競爭新優(yōu)勢。集團公司領(lǐng)導(dǎo)張忠達、黃晶、邵金滿、徐春陽、郭其云等陪同檢查，受檢查下屬單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營班子成員、部門經(jīng)理以及部分項目經(jīng)理參加了本單位的檢查調(diào)研活動。

在檢查組聽取各單位項目成本精細(xì)化管理以及經(jīng)營開拓、風(fēng)險化解工作情況匯報后，張向陽董事長充分肯定各下屬單位前一階段項目成本精細(xì)化管理工作取得的成效，工作有思路、進展有內(nèi)涵、推進有速度，體現(xiàn)了各單位對項目成本精細(xì)化管理工作的高度重視和工作執(zhí)行力。他要求各單位下一步一是要提高站位，認(rèn)清當(dāng)前形勢，壓實各級項目成本精細(xì)化管控責(zé)任。越是形勢嚴(yán)峻，越是要苦練內(nèi)功，要按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，全面加強項目成本精細(xì)化管理推進工作，通過打造低成本競爭能力，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，在殘酷的市場競爭中保生存求發(fā)展。二是要突出把好項目成本精細(xì)化管理“六個關(guān)口”，確保推進工作質(zhì)量。要做好標(biāo)前成本測算和標(biāo)后成本拆分，加強項目成本策劃，明確崗位成本管理責(zé)任，定期做好項目成本分析，落實各項成本指標(biāo)管控措施，努力實現(xiàn)項目效益最大化。

   針對各單位下一階段工作，除持續(xù)全面推進項目成本精細(xì)化管理工作外，張向陽董事長還提出四點要求，一是全力創(chuàng)造條件開拓市場。要把穩(wěn)經(jīng)營放在優(yōu)先位置，各下屬單位要進一步研究所在區(qū)域市場，發(fā)揮放大公司品牌和比較優(yōu)勢，加強資源投入，進一步精耕細(xì)作，制訂激勵措施，開展全員經(jīng)營，努力增加自營，提升經(jīng)營質(zhì)效；二是全力化解重大經(jīng)營風(fēng)險。各下屬單位一把手要親自梳理風(fēng)險項目情況，按照公司風(fēng)險化解指導(dǎo)意見，分類制訂具體化解實施方案，分工落實責(zé)任，確保抓緊抓實抓細(xì)抓出成效；三是全力抓好工程結(jié)算和工程款回收工作。要提前部署,組織清欠專項小組，制定清收目標(biāo)，分工明確，責(zé)任到人，特別是要重點做好竣工工程款的結(jié)算回收工作；四是全力做好增收節(jié)支工作，勤儉辦企業(yè)。要樹立長期過“緊日子”、習(xí)慣過“緊日子”的思想，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。要全面壓降開支，嚴(yán)格控制經(jīng)營管理費用，通過過“緊日子”應(yīng)對建筑業(yè)的長冬。

（總經(jīng)理辦公室  郭其云）